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株式会社シニアエイドイノベーション

兵庫県、大阪府、京都府、東京都のシニアエイドイノベーションは課題解決のご支援から、アウトソーシング、人財紹介まで全て引き受けます

対象業務(経理・財務・労務・総務・営業・技術職)

コンサルティングサービスとは

日本企業では今まで、何か課題が発生すると、「労働力」を投入することで解決を図ろうとしてきました。

 

しかし、
今抱えているその課題は、本当に労働力で解決できる種類のものでしょうか?
新規採用した人材が成長するまで、待つ余裕はあるでしょうか?

 

通常業務とは異なる喫緊の課題対応にこそ、専門家の力が必要です。
「そんなプロフェッショナルを雇う余裕はないよ」
という声が聞こえてきそうですね。
でも実は、そんな専門家の力を借りる裏技があります。

 

コンサルティング・サービスの活用です。

 

例えば当社なら、
一般社員ひとりを雇う程度の費用で、実績のある複数のコンサルタントが御社を担当。

 

さまざまな角度から御社の課題解決をサポートします。

企業で実績を積んだ経験豊かな専門家集団

当社のコンサルタントは、企業でさまざまな経験・実績を積んできたプロフェッショナルばかり。
高度経済成長期から企業の最前線で活躍し、事業の立ち上げや資金調達、組織形成、海外折衝、IPOなど、
シビアな現場を数々経験してきた彼らは、深い専門性と、事業全体を俯瞰する高い視座を持ち合わせています。

 

様々な経験を持つシニアが在籍しています。

 

CFO(最高財務責任者)、監査役(財務・業務)、IPO(上場準備)、社外取締役、社外講師、健康保険組合、国際税務、
組織形成業務、システム開発業務プロセスの合理化、業務のアウトソーシング化、監査対応、人材育成、事業再建、
工場再建、M&A、海外での法人設立、海外工場建設、
経理・財務・税務・資金繰り・銀行折衝・労務・プロジェクト管理・生産管理等の管理及び実務 等

 

私達がサポートします

 

 

K・A(63歳)
<略歴>
・玉子製品加工販売及び各種惣菜販売会社(売上約100億)にて取締役管理本部長
・温度、湿度調節器、変換器等製造販売企業にて執行役員経理部長
経理財務・労務・総務の管理及び実務を得意とする。

 

 

Y・T(61歳)
<略歴>
外資系製薬会社財務・経理部にて、予算編成・統制、業務プロセス合理化、経理業務アウトソーシングなどを主管。
退職後、事業会社にて予算編成手続設計、KPI再設定、FC・業務記述作成分析及び効率化提案等のプロジェクトに従事 。IPOを管理部長時代に経験し成功させている。英語も堪能。

 

 

K・F(65歳)
<略歴>
経理、労務、総務の実務のスペシャリスト。
経理、労務、総務の実務はもちろんのこと、マニュアル作成から、IT導入までこなせる。

 

 

Y・K(63歳)中小企業診断士
<略歴>
医療法人での事務長経験、医療法人のアウトソーシング事業会社での実務経験からレセプト及び経理、労務と実務から管理まで幅広くこなす人財。
自身でも中小企業診断士としてコンサル業にも従事。
医療法人でのトラブル対応や人事面でのサポートが光る。

 

 

Y・M(60歳)
<略歴>
中小企業、上場企業での経理財務経験、IR、原価管理、監査対応と経験を積む。
人材育成を得意としており、また業務フローの整理や構築も可能。

 

 

M・N(60歳)
<略歴>
税理士事務所経験(簿記論、財務諸表論保持)から、一般企業経理を経験。その後IPOに携わる。
直近の企業もIPOに従事し、二の部作り込みを行う。
得意分野は税効果会計。

 

実際に何をしてくれるの?

当社の最大の特長は、IT、財務、組織形成など、さまざまな経験を積んだプロフェッショナルなシニア人材が在籍し、
チームで課題解決にあたることです。専門家同士が議論し、プランニングすることで、企業文化や関係部署にも配慮した
支援を行っています。 

どんな経営層にも、ワンストップで対応

企業の課題の多くは、複数の問題が複雑に絡み合って形成されています。
当社では、複数の専門家によるチーム・コンサルティングで、
フレキシブルな支援を行っています。

早期課題解決に向けて業務支援の提案も可能

事業拡大による業務量の増加や、前任者の急な退職など、
今すぐ実務のできる人員が必要なケースでは、
当社が業務を請け負うこともできます。

専門人材の育成や人材マッチングもお手伝い

長期的な課題解決に向けて、コンサルタント
の専門スキルを引き継ぐプロフェッショナル人材の育成や、
採用(人材マッチング)もサポートします。

コンサルティング・サービスの流れ

お電話でのお問い合わせ
メールでのお問い合わせ

コンサルティング事例のご紹介

【お困り】
スタートアップから年商20億円の企業へと急成長したIT企業さまでは、創業当初からの社員にしかわからない業務が多数あり、スキルが属人化していました。若い新人は当然、ベテラン社員のように業務をこなせず、どんどん辞めていく事態に。
【事業の成長に合わせた組織づくりをサポート】
そこで当社コンサルタントが、ベテラン社員の業務を整理・分析し、マニュアル化するとともに、若手社員に業務を分散し、組織形成を手伝いました。

【お困り】
企業内に専門家がおらず、システム会社などに言われるままに導入してしまったITシステム。
【IT関連費用の削減からシステム導入まで】
過剰な機能が追加されていたり、不必要な経費が加算されていることも多く、当社コンサルタントが契約書を見直すことで、大幅に費用を削減できたケースもあります。また、業務システムの導入は、業務とITの両方を理解する専門家なしに、スムーズな推進は難しいもの。

【IPOの実務に寄り添ってサポート】
IPO経験のある当社コンサルタントが、監査法人等からの指導を実務ベースに
因数分解。部門横断のプロジェクトチーム編成から中期経営計画の策定、社内体制や業務フローの整備等を支援しました。

【お困り】
アパレル業界ならではの慣習が経営を圧迫し、キャッシュ回収ができていなかった老舗アパレル企業さま。
【契約見直しから経理実務まで】
ビジネスの常識に照らして契約書や給与形態を見直し、業務改善を進めるとともに、経理実務もお手伝いしています。

【お困り】
強いリーダーシップで企業を率いる創業社長にとって、後継者育成は最も重要な課題のひとつ。
【2代目を支援し企業再建へ】
2代目となる専務による企業再建を、役員経験のある当社コンサルタントが後方支援し、事業承継に向けて後継者育成をサポートしています。

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